Review Bab 1 dan Bab 2
Author : Sugiarti // : TUGAS Manajemen Proyek & Resiko
Kelas : 2KB03
NPM : 26110715
Tugas Manajemen Proyek & Resiko minggu ke-1 &
ke-2 :
Bab 1 : Pengenalan Manajemen Proyek.
1.
Latar
belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI.
-
Laporan Chaos 1995
• Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan
proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.
• Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka.
• Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak
proyek yang diselesaikan tepat waktu.
• Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan
proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.
• Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka.
• Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak
proyek yang diselesaikan tepat waktu.
-
Sebuah laporan tahun 2001 menunjukkan
bahwa AS menghabiskan $ 2.3 triliun untuk
proyek setiap tahun.
• belanja TI di seluruh dunia diperkirakan akan tumbuh sebesar 4%
dan 6% dalam beberapa tahun mendatang.
• Pada tahun 2003 rata-rata manajer proyek senior di US berpenghasilan
hampir $ 90,000 per tahun
• Di AS, nomor-satu realitas acara TV pada tahun 2004, menggambarkan peran manajer proyek penting dalam bisnis.
proyek setiap tahun.
• belanja TI di seluruh dunia diperkirakan akan tumbuh sebesar 4%
dan 6% dalam beberapa tahun mendatang.
• Pada tahun 2003 rata-rata manajer proyek senior di US berpenghasilan
hampir $ 90,000 per tahun
• Di AS, nomor-satu realitas acara TV pada tahun 2004, menggambarkan peran manajer proyek penting dalam bisnis.
2.
Keuntungan
menggunakan formal manajemen proyek.
• Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan,
fisik, dan SDM
• Meningkatnya relasi dengan customer
• Waktu pembangunan yang lebih
singkat
• Biaya yang lebih rendah
• Kualitas lebih tinggi &
meningkatnya reliabilitas
• Keuntungan yang lebih besar
• Meningkatnya produktivitas
• Koordinasi yang lebih baik
•
Moral pekerja lebih baik
3. Pengertian Proyek dan Manajemen
Proyek
Proyek
adalah rangkaian usaha dalam jangka waktu tertentu yang bertujuan untuk
menghasilkan sebuah produk atau jasa unik tertentu , dilaksanakan oleh manusia
dengan memanfaatkan berbagai sumber daya melalui rangkaian proses perencanaan,
eksekusi dan kontrol.
Contoh
Proyek :
-
Membuat
desain baru kendaraan di zaman sekarang.
-
Mengembangkan
produk baru
-
Membangun
sebuah gedung atau fasilitas dalam sebuah lingkungan
-
Membuat
perubahan dalam struktur organisasi.
a)
Proyek
memiliki jangka waktu tertentu yang berarti bahwa rangkaian aktivitas tersebut
memiliki titik mulai dan titik selesai yang pasti (ditargetkan).
b)
Bersifat unik yang berarti bahwa tidak ada proyek yang menghasil kan produk
atau jasa yang identik.
Manajemen Proyek yaitu penerapan
pengetahuan, kompetensi, keahlian, peralatan, metodologi, dan teknik didalam
proses pengelolaan sebuah proyek sehingga dapat memenuhi kebutuhan
dan harapan berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholders) dari proyek
tersebut.
4. Kendala-kendala Manajemen Proyek
·
Proyek harus beroperasi dalam lingkungan organisasi yang luas.
·
Manajer proyek perlu mengambil pandangan holistik atau sistem proyek dan mengerti bagaimana terletak didalam organisasi besar.
5. Kerangka Kerja Manajemen Proyek
·
Kerangka kerja manajemen proyek menyediakan struktur dasar untuk memahami
manajemen proyek
·
Konteks manajemen proyek menggambarkan lingkungan internal dan eksternal
dimana dimana proyek tersebut beroperasi.
·
Rangkaian proses manajemen proyek menggambarkan pandangan umum tentang
bagaimana proses manajemen proyek dalam pengelolaan proyek tersebut
dilaksanakan dan hubungan keterkaitan antaranya.
6. Hubungan manajemen proyek dengan
disiplin ilmu lain
·
Sebagian besar pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek yang unik
atau hampir unik untuk manajemen proyek (misalnya: analisis jalur kritis dan
struktur kerja rincian). Namun PMBOK tidak tumpang tindih dengan disiplin
manajemen yang lain nya.
·
Manajemen umum meliputi perencanaan, pengorganisasian, staf, melaksanakan, dan
mengendalikan operasi perusahaan berlangsung. Manajemen umum juga termasuk
mendukung disiplin ilmu seperti pemrograman computer, hukum, statistic dan
teori probabilitas,logistic dan personel. PMBOK ini tumpang tindih manajemen
umum di banyak daerah- prilaku organisasi, peramalan keuangan, dan teknik
perencanaan.
·
Daerah aplikasi adalah kategori proyek yang memeiliki elemen umum yang
signifikan dalam proyek tsb namun tidak dibutuhkan hadir dalam semua proyek.
Daerah aplikasi didefinisikan dalam hal :
a)
Teknis elemen, seperti pengembangan perangkat lunak, farmasi atau teknik
kontruksi.
b) Manajemen
elemen, seperti kontrak pemerintah atau pengembangan produk baru.
c)
Industry kelompok, seperti otomotif, kimia, atau layanan keuangan.
Bab 2 : Konteks Manajemen Proyek dan TI.
1.
Pemahaman mengenai Organisasi dan
struktur dasar organisasi serta pengaruhnya pada proyek.
·
Frame
Struktual : Berfokus pada peran dan tanggung jawab, koordinasi dan kontrol.
Grafik organisasi membantu mendefinisikan frame ini.
·
Frame
sumber daya manusia : Fokus pada penyediaan harmoni antara kebutuhan organisasi
dan kebutuhan masyarakat.
·
Frame
politik : Menganggap organisasi koalisi terdiri dari individu bervariasi dan
kelompok kepentingan. Konflik dan kekuasaan merupakan masalah utama.
·
Frame
simbolik : Berfokus pada simbol dan makna yang berkaitan dengan peristiwa.
Kebudayaan adalah penting.
2.
Komitmen
stakeholder dan top manajemen dalam proyek IT.
·
Stakeholder
proyek adalah orang-orang yang terlibat atau terpengaruh oleh kegiatan proyek.
·
Para
manajer proyek harus mengambil waktu untuk mengidentifikasi, memahami, dan
mengelola hubungan dengan semua stakeholder proyek.
·
Menggunakan
empat frame organisasi dapat membantu memenuhi kebutuhan stakeholder dan
harapan.
·
Senior
eksekutif stakeholder sangat penting.
·
Beberapa
studi menyebutkan komitmen manajemen puncak sebagai salah satu faktor kunci
yang terkait dengan proyek sukses.
3.
Phase
dan siklus hidup proyek
-
Siklus
hidup proyek adalah kumpulan dari tahapan proyek
-
Tahap
proyek bervariasi oleh proyek atau industri, tetapi beberapa tahapan umum
adalah konsep, pengembangan, pelaksanaan & dukungan.
4.
Siklus
hidup produk
·
Produk
juga memiliki siklus hidup
·
Pengembangan
Sistem Life Cycle (SDLC) adalah suatu kerangka kerja untuk menggambarkan fase
yang terlibat dalam mengembangkan dan memelihara sistem informasi.
·
Tahap
SDLC meliputi perencanaan, analisis, desain, implementasi, dan dukungan.
ΓΌ Contoh Model SDLC
-
Model
air terjun
-
Spiral
model
-
Incremental
release model
-
RAD
model
-
Prototyping
model
5.
Fungsi
kerja manajemen proyek
·
Menentukan
lingkup proyek
·
Mengidentifikasi
stakeholder, pengambil keputusan, dan prosedur eskalasi
·
Kembangkan
daftar tugas rinci
·
Perkiraan
waktu yang diperlukan
·
Mengembangkan
diagram alur manajemen proyek awal
·
Laporan
status proyek
·
Mengelola
perubahan proses kontrol
·
Evaluasi
proyek yang diperlukan
6.
Keahlian
yang disarankan bagi manajer proyek
·
Keterampilan
komunikasi : mendengarkan, membujuk
·
Keahlian
organisasi : perencanaan, penetapan tujuan, menganalisis
·
Keterampilan
team building : empati, motivasi, esprit de corps
·
Keterampilan
kepemimpinan : misalnya set, energik, visi (gambaran besar), delegasi, positif
·
Keterampilan
mengatasi : fleksibilitas, kreativitas, kesabaran, ketekunan
·
Keterampilan
teknologi : pengalaman, pengetahuan proyek.